興化市萬(wàn)華金屬材料有限公司

    什么是管理？如何管理？不同的管理者會(huì)給出不同的答案。作為萬(wàn)華的管理者，我認(rèn)為，真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念和意識(shí)，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為員工和企業(yè)創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的私利。管理工作的本質(zhì)是通過(guò)員工完成工作，因而，管理應(yīng)該無(wú)為而治，做到無(wú)為而無(wú)不為。

    管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，管理者要懂得適當(dāng)放手授權(quán)，提升員工的自身實(shí)力。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒(méi)有做好，不能讓員工跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)員工等等，這是管理者的責(zé)任，管理者要學(xué)會(huì)不斷自我檢討，不斷壯大員工。

    昨天，一位辦廠的朋友問(wèn)我，“你們?nèi)f華303不銹鋼公司那么多員工，你平日里是怎么管的過(guò)來(lái)的？”我告訴他，管理上的事情其實(shí)很簡(jiǎn)單，做到放手就成功了一半，另一半是勇于為員工擔(dān)責(zé)。做好這兩點(diǎn)，你的企業(yè)管理就成功了。你的主要職責(zé)是辦廠，那么你肯定要主抓生產(chǎn)；而我是主抓銷售工作的，我的職業(yè)就是管理好我的銷售團(tuán)隊(duì)。因而，我要管的其實(shí)就只有銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)——銷售經(jīng)理——一個(gè)人。再由銷售領(lǐng)導(dǎo)管理銷售工作和制定工作目標(biāo)，至于目標(biāo)的完成情況則是由萬(wàn)華的行政部門(mén)來(lái)監(jiān)查管理。萬(wàn)華采用這種管理模式，一來(lái)可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員互動(dòng)結(jié)合起來(lái)，二來(lái)可以良好的起到互相監(jiān)督互相制約的作用，從來(lái)帶來(lái)管理上的互不影響又互相幫助的優(yōu)異效果，人員工作流動(dòng)單獨(dú)而聯(lián)系，人多量多而有條不紊。

    因而，我們?nèi)f華公司在管理上我從不過(guò)多參與與干涉，而是始終奉行隨緣任運(yùn)、純?nèi)巫匀坏姆绞椒椒�，放手讓我的員工們學(xué)會(huì)自我管理，自我發(fā)揮，和自我成長(zhǎng)，給予他們更多的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造空間。因而，當(dāng)每個(gè)人在不斷強(qiáng)大自身的同時(shí)也在源源不斷地強(qiáng)大著自己的公司。每位員工做好自己，就是在與我一起管理好公司。而你，身為廠長(zhǎng)，本職工作就是要一心一意腳踏實(shí)地地管理好你的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和工廠運(yùn)營(yíng)就可以了，讓工人團(tuán)隊(duì)舉起胳膊，扭成一根繩，拿下高質(zhì)量又高產(chǎn)量的績(jī)效來(lái)。讓工廠健康運(yùn)行下去，把工廠越辦越好，這才是每位管理者應(yīng)該做好的本職的管理職責(zé)！