興化市萬華金屬材料有限公司

    我認為：工作的核心是態(tài)度！看一家公司的業(yè)績好與不好，跟所有人的工作態(tài)度都有著莫大的聯(lián)系。只有每個員工都有了該有的態(tài)度，那才是公司進入良性發(fā)展的開始。倘若，你身處在一個氛圍不好的公司，即使你想要好好工作都會被較大的影響。同樣的道理，在一個氛圍好的公司，假使你想偷懶，都會被受到傳染回來好好工作。這就是“酒與污水定律”，說的是：一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。所以一定要每個人心往一處想，力往一處使才能爆發(fā)戰(zhàn)斗力，而不會有所謂的害群之馬。

    一群優(yōu)異的員工，一支好的團隊是成就一家公司的基石。正如大家津津樂道的故事：阿里早期的十八羅漢，騰訊當年的五虎上將，攜程今日的四君子，以及拍成了電影而被大家熟知的新東方的中國合伙人，任何偉大事業(yè)的背后都離不開一支團隊的支撐。

    企業(yè)，團隊不能忽略凝聚力的作用。團結(jié)、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團結(jié)就是力量，人心齊泰山移。無數(shù)的個人精力，凝聚成一種團隊精力，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。

    團隊精力是看不見的燈塔，它始終照亮我們前進的方向。企業(yè)發(fā)展如同大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風云，比如政策的變化（前段時間中頻爐的取締），人才的進進出出……基于此，每個公司都在進行著各種各樣的建設，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展而把風險維持在低水平。在這當中，公司團隊精力的培養(yǎng)是至關重要的。

    企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)員工的培養(yǎng)、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標相一致的工作積較性；此外，企業(yè)凝聚力因為有一個好的領導可以產(chǎn)生一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領導能夠引導企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精力是一致的。團隊精力就是對某一群體感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標的一種態(tài)度。

    我們?nèi)f華303研磨棒，正是有著這樣一批同事。她們不光工作態(tài)度好，做事認真負責，而且每個人都如同家人一樣互幫互助。這樣的團隊才是有生機的團隊，萬華303研磨棒業(yè)績的提升離不開他們，我很堅信在以后的道路上更能戰(zhàn)無不勝，攻無不克！加油吧，萬華！