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翔宇鉆銑床廠的網格化管理

發(fā)布日期：2017-01-20 來源：網絡 作者：山東翔宇數控機床

翔宇鉆銑床廠建廠二十余年，有著豐富的生產管理經驗。網格化管理是翔宇近年來借鑒學習城市網格化管理的先進經驗，然后結合自身情況，通過不斷改進而形成的具有翔宇特色的新型管理模式。

 

翔宇鉆銑床廠的網格化管理是將整個生產管理流程劃分為一個個的“網格”，它們分別由成本預算、采購、生產、銷售、售后等環(huán)節(jié)組成，而這些環(huán)節(jié)還可以細分為更小的“網格”進行管理。

 

對于被劃分好的每個“網格”，在管理上都要求精益求精、責任到崗。每個“網格”看似平行，卻又有著相鋪相成、層層遞進的關系。

 

實施網格化管理的非常大優(yōu)勢在于可以整合各環(huán)節(jié)資源，形成一個強有力的管理團隊。網格化的垂直管理讓團隊更具執(zhí)行力，不但有助于企業(yè)節(jié)約成本，還縮短了產品的生產時間。

 

翔宇鉆銑床廠的網格化管理目前還處于實踐階段，雖然取得了一定效果，但仍然有許多管理難題需要攻克。我們將通過努力，進一步提高網格化管理效率，發(fā)揮它的非常大作用，更好的服務于企業(yè)。

本信息由翔宇機床2017-01-20發(fā)布