11米升降平臺(tái) 8米升降機(jī)價(jià)格

液壓升降臺(tái)5S生產(chǎn)模式

5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)可；

 

在國(guó)內(nèi)許多升降臺(tái)企業(yè)管理者認(rèn)為整潔、清掃屬于是衛(wèi)生問(wèn)題跟生產(chǎn)是兩回事；既然是兩回事那也就自然而然的在工作忙時(shí)先放一放；只有等到要迎接外賓或領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)才會(huì)動(dòng)員職工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生大清理；

 

而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

 

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。

 

每當(dāng)我們進(jìn)入到一個(gè)新的環(huán)境時(shí)如果這個(gè)環(huán)境屬于是那種雜亂無(wú)章、滿地污垢的話，那我的心情已經(jīng)冷了半截，更是沒(méi)有細(xì)談的想法，除非您的價(jià)格很誘惑人；

 

如果我們走入一個(gè)工具擺放齊全到位、車(chē)間地面無(wú)塵、工人干凈整潔、生產(chǎn)有條不紊；那看到這些的時(shí)候我會(huì)想這家公司一定是一家擁有實(shí)力的公司；我非常期望取義合作！

 

其實(shí)環(huán)境改變效率、環(huán)境改變價(jià)值、環(huán)境改變企業(yè)的地位是現(xiàn)實(shí)的；這正是我們所想得到效率高、安全、便捷、市場(chǎng)、利潤(rùn)的奠基石！