江蘇六維物流設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司

  保持較低的物流成本,同時確保高產(chǎn)品性能是使你的生產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利的關(guān)鍵。 物流成本包括所有成本超出了基本的單位生產(chǎn)成本。 這包括服務(wù)成本、運(yùn)輸成本、庫存成本和倉儲成本。 公司專注于這些費(fèi)用,因?yàn)樗麄冑H低產(chǎn)品生產(chǎn)后,基本上添加材料的生產(chǎn)成本和降低公司的生產(chǎn)性能。 降低物流成本是一個重要的業(yè)務(wù)要點(diǎn)為提高產(chǎn)品的整體性能。

1、評估你的銷售的總銷售收入減去生產(chǎn)總成本,包括材料成本、勞動力、公用事業(yè)和空間。 將這個值稱為利潤,因?yàn)檫@代表了總利潤在特定的時間范圍內(nèi),在你計(jì)算物流成本。 注意,物流成本和利潤報告利潤值開始,然后基于物流代表利潤的損失并發(fā)癥如服務(wù)、運(yùn)輸、倉庫和庫存成本。 例如,如果你有225000美元的總銷售收入和45000美元的生產(chǎn)成本,你可以計(jì)算(225000 - 45000 = 225000)。
2、計(jì)算服務(wù)水平的成本確定未滿足的消費(fèi)者需求基于行業(yè)限制。 包括生產(chǎn)的限制,如不能滿足大訂單由于時間限制或生產(chǎn)損失的日子。 包括訂單延遲,如所花費(fèi)的時間處理訂單,交貨時間和管理缺貨訂單。 包括故障成本,如產(chǎn)品交付期間損壞,生產(chǎn)錯誤,返回產(chǎn)品。 確定服務(wù)水平的成本減去產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量沒有回來總單位下令。 作為一個例子,如果你有5500臺,但只能滿足4800個訂單,你可以計(jì)算(5500 - 4800 = 5500銷售損失)。
3、確定運(yùn)輸成本水平。 總運(yùn)輸成本除以運(yùn)輸產(chǎn)品的總銷售額比例來確定運(yùn)輸?shù)某杀尽?包括所有運(yùn)輸成本在這個方程中,如運(yùn)輸人員工資、燃料使用,保險費(fèi)用和維護(hù)成本。 例如,如果你有180000美元的利潤在一個月和18000美元的運(yùn)輸費(fèi)用,你可以計(jì)算運(yùn)輸成本(18000/180000 = 0.10或10%)。
4、計(jì)算倉庫成本的長期存儲成本生產(chǎn)的商品。 包括土地成本、建筑成本、公用事業(yè)、工資和特殊費(fèi)用如果你的產(chǎn)品需要特殊儲存條件,如冷卻。 同時,包括任何額外的倉庫空間用于缺貨的物品,通常存儲所以你公司對部分以后可以重用它們。 現(xiàn)在倉庫成本的純現(xiàn)金價值,或代表他們作為總銷售額的百分比除以你的倉庫成本從銷售總收入。 作為一個例子,如果你的倉庫費(fèi)用是27000美元,你可以計(jì)算(27000/180000 = 0.15或15%倉庫成本)。
5、確定你的庫存成本,短期內(nèi)儲存的成本生產(chǎn)商品等待發(fā)貨在你的商店和商品等待出售。 包括空間成本、公用事業(yè)、勞動力成本和特殊安排你的產(chǎn)品,如冷卻必需品。 目前的庫存成本的純現(xiàn)金價值或利潤的比例。 例如,如果你的庫存成本是9000美元,你可以計(jì)算(9000/180000 = 0.05或5%庫存成本)。http://www.nova-china.com.cn/重力式貨架